Saint-Petersburg Business Club -эффективное и перспективное бизнес-сообщество, организованное по клубному принципу, как для членов этих сообществ, так и для их партнёров в лице объединений (ассоциаций, союзов) предпринимателей, властных, политических и общественных структур.
Главной задачей нового бизнес-сообщества является предоставление качественных бизнес и информационных услуг в сочетании с созданием комфортной неформальной обстановки для общения в Клубе.
Аутсорсинг (out - внешний, source - источник) - способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций предприятий в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и даже производства. Практика аутсорсинга помогает компаниям решить проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения рисков. Компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех, которые свойственны именно ей, на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг - это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании. Исследователи аутсорсинга условно разграничивают два вида аутсорсинга - производственный аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов. Производственный аутсорсинг предполагает передачу части производственных процессов или всего цикла производства сторонней компании. Кроме того, возможен вариант продажи части своих подразделений другим компаниям и дальнейшее взаимодействие с ними уже в рамках аутсорсинга. Исследования Американской ассоциации менеджмента (American Management Association) показали, что уже в 1997 г. более половины промышленных компаний передали на аутсорсинг хотя бы один компонент своего производственного процесса. Производственный аутсорсинг позволяет компании, во-первых, сосредоточиться на разработке новых продуктов и услуг, что важно в условиях стремительно изменяющихся технологий и спроса для обеспечения конкурентного преимущества; во-вторых, увеличить гибкость производства - на небольших заводах проще заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую продукцию, и, наконец, использовать дополнительные преимущества от ведения бизнеса на рынках с дешевой рабочей силой. Аутсорсинг бизнес-процессов (АБП) включает передачу сторонней организации отдельных бизнес-процессов, которые не являются для компании основными, бизнес-образующими. Из их числа на аутсорсинг могут быть переданы управление персоналом, бухгалтерский учет, маркетинг, реклама, логистика. По мнению специалистов Института аутсорсинга (Outsourcing Institute, США), аутсорсинг бизнес-процессов является необычайно динамично развивающимся видом оптимизации деятельности предприятий, причем наибольший рост проявляет аутсорсинг в сфере финансов и бухгалтерского учета. Исследование 600 фирм, проведенное в 1997 г. Американской ассоциацией менеджмента, показало, что уже к тому моменту 1/5 часть опрошенных фирм передала на аутсорсинг хотя бы некоторую часть финансовых и бухгалтерских операций, а 4/5 фирм - часть административных функций. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ Преимущества, получаемые пользователем услуг по внешнему ведению бухучета, можно условно разделить на 2 группы. Первая группа - стандартные преимущества, присущие аутсорсингу любого вида деятельности. Они включают в себя уже упомянутую выше возможность для руководства не отвлекаться на управление обслуживающими функциями и вследствие этого уделять больше внимания основному бизнесу компании. Аутсорсинг позволяет решить проблемы с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала, а также с непрерывностью бизнес-процессов: замена персонала на время отпуска, болезни, обучения обеспечивается поставщиком услуг. Кроме того, появляется гибкость в управлении ресурсами - компании не нужно беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении объемов производства и т.п. Клиент также может избежать расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение, необходимое для поддержки передаваемых бизнес процессов и на их последующую техническую поддержку, а возможно, и сократить расходы на содержание офиса и аппарата управления. Однако основной выгодой являются возможность использовать чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям. Компания, специализирующаяся на предоставлении определенных услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области, инвестирует в выработку решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Узкая специализация в предметной области позволяет ей обеспечивать надежное и качественное исполнение передаваемой ей на аутсорсинг функции, а благодаря выполнению однотипных операций для множества клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные цены на свои услуги. Для того чтобы обеспечить такое же качество самостоятельно, заказчику необходимы значительные инвестиции в развитие персонала, оборудование, программное обеспечение - не стоит об этом забывать при оценке экономической эффективности перехода на аутсорсинг. Очень часто ошибочно эти компоненты затрат исключают из расчета и просто сравнивают стоимость услуг с затратами на содержание персонала, вовлеченного в передаваемый бизнес-процесс. Если принять во внимание все перечисленные выше факторы, чаша весов может склониться в пользу аутсорсинга. Если же сравнивать не просто цену, а смотреть на проблему с точки зрения цена-качество, то бизнес-модель с использованием аутсорсинга становится предпочтительной. Аутсорсинг может позволить компании воспользоваться ресурсами, доступ к которым в противном случае был бы невозможен, например, при расширении географии деятельности фирмы или при создании новой компании. Это подтверждает недавний пример из нашей собственной практики: Эрнст энд Янг выиграл конкурс на оказание услуг по аутсорсингу финансовых и административных функций для крупной телекоммуникационной компании. Компания расширялась, выходя вслед за своими клиентами на новые для нее рынки, и одним из факторов, приведших к выбору именно нашей фирмы, оказалось существование наших офисов во всех странах, где клиент собирался вести бизнес. Вторая группа преимуществ специфична именно для аутсорсинга финансовой функции и заключается в переложении ответственности за организацию учета и правильность его ведения на аутсорсинговую компанию. Возмещение убытков, связанных с неправильным расчетом налогов или с несвоевременным предоставлением отчетности, происходит за счет поставщика услуг или по страховому договору (большинство серьезных бухгалтерских и аудиторских фирм страхуют свою профессиональную ответственность). Приобретая услуги по бухучету, клиент получает доступ к юридическим и налоговым ресурсам аудиторских компаний. Таким образом, аутсорсинговая компания становится семейным доктором для клиентского бизнеса. Весь комплекс вопросов решается профессионалами своего дела, при этом детально знающими специфику работы предприятия клиента. Аудиторская фирма может найти нетрадиционные решения проблем, возникающих в ходе аутсорсинга, а затем и отстоять их в споре с налоговыми органами или в суде. Таким образом, снижается риск принятия ошибочных решений и возрастают шансы на успех в дискуссиях с налоговыми органами при защите выгодных для клиента решений по тем спорным вопросам, для которых существует двоякое толкование действующего законодательства. Сказанное выше подтверждает опыт г-на Мития Аоямы, директора автономной некоммерческой организации Японский Центр: Нашей организации в России было необходимо обеспечить безупречное ведение учета и исполнение налоговых обязательств в соответствии с требованиями российского законодательства. Хотя, на первый взгляд, стоимость содержания собственной бухгалтерии могла бы оказаться ниже стоимости услуг Эрнст энд Янг, мы решили обратиться к услугам профессиональной бухгалтерской организации и в последствии ни разу не пожалели об этом. Помимо рутинной работы по ведению бухгалтерского учета, мы получили в виде бонуса еще целый пакет услуг. Нам помогли зарегистрировать головной офис и пять филиалов по всей России, в каждом из которых была проведена работа по постановке учета с использованием программного обеспечения, позволяющего осуществлять удаленный доступ к базам данных, организован процесс консолидации бухгалтерской информации, а сотрудники внешней бухгалтерии постоянно выступали и в роли экспертов по российскому налоговому законодательству, помогая принимать оптимальные решения. С чем же связан тот факт, что, несмотря на все перечисленные выше достоинства, аутсорсинг бизнес-процессов еще не очень распространен? Помимо того, что многие просто не знакомы с принципами аутсорсинга бизнес-процессов, есть и другие, более весомые причины. Компании боятся потерять контроль над ситуацией, избегают доверять посторонним коммерческие тайны. У таких опасений есть основания как в России, так и за рубежом, и решение лежит в тщательном выборе поставщика аутсорсинговых услуг на основании его опыта и сложившейся репутации на рынке. Кого-то останавливают дополнительные расходы сил и средств на этапе перехода и чисто психологический барьер, связанный с передачей своей бухгалтерии в чужие руки. В нашей стране есть и еще одна особенность ведения бизнеса: многие компании не просто заботятся о конфиденциальности информации, но и не заинтересованы в какой бы то ни было открытости, так как зачастую бухгалтерский учет носит полулегальный характер. Наконец, в наследство от советского периода осталась сильная вертикальная интеграция предприятий, ведущих, по сути, натуральное хозяйство. Боязнь перемен руководства таких промышленных групп зачастую мешает им отказаться от самостоятельного выполнения некоторых функций. Во многих случаях они пытаются решить проблемы путем выделения вспомогательных подразделений в дочерние предприятия, которые осуществляют внутренний аутсорсинг ряда функций в рамках группы. Опыт развитых стран показывает, что при такой стратегии или компания окончательно переходит на аутсорсинг, или снижается ее эффективность в целом из-за сложности управления громоздкими структурами. Поэтому следует ожидать, что российские предприятия будут в дальнейшем все более внимательно присматриваться к аутсорсингу. По словам Владимира Юдкина, генерального менеджера Московского представительства Мэнпаур Инк. и участника рабочей группы по разработке законодательства по применению заемного труда (лизинга персонала) Комитета по труду и социальной политике Госдумы РФ, росту на российском рынке аутсорсинга помогло бы наличие детально проработанной правовой базы. У нас есть возможность взглянуть на аутсорсинг бизнес-процессов одновременно с двух сторон. С одной стороны, мы пользуемся услугами профессиональной бухгалтерской организации и выступаем в роли клиента, с другой - мы занимаемся лизингом персонала и предоставляем нашим клиентам офисный и производственный персонал. При организации аутсорсинга возникает треугольник клиент - аутсорсинговая компания - сотрудник, и такая ситуация требует отражения в существующем законодательстве, прежде всего, законодательстве о труде. Необходимо четко регламентировать права, обязанности и ответственность каждого из участников этого процесса в сфере управления производством, обеспечения охраны труда и техники безопасности, решения социальных вопросов. Существующее законодательство не дает четких ответов на многие практические вопросы, возникающие при предоставлении услуг такого рода. Подобная неопределенность усугубляет проблемы, связанные с преодолением психологического барьера со стороны наемного персонала при переводе их на работу в новую организацию. Решение данных вопросов - задача государственной важности. Новые технологии работы с персоналом приводят к повышению эффективности производства и повышению конкурентоспособности производимых в нашей стране товаров на мировых рынках. КОМУ ЭТО НУЖНО В РОССИИ? Аутсорсинг финансовой функции может быть интересен самому широкому кругу компаний, но при этом у разных компаний могут быть различные причины этого интереса. Например, нефтяная компания, имеющая дочерние подразделения в регионах. При этом каждая из дочек ведет учет и предоставляет отчетность по-своему, что затрудняет консолидацию отчетности и управление компанией. Компания, оказывающая услуги по внешнему ведению бухгалтерского учета, обеспечит сбор и централизованную обработку информации по всем предприятиям группы. Другим примером могут быть средние и малые предприятия, стремящиеся к построению прозрачных систем финансового учета, в том числе на основе МСФО, и к внедрению эффективного внутреннего контроля и управленческого учета, но при этом не имеющие в своем штате квалифицированный персонал. Поиск сотрудника, обладающего квалификацией и практическим опытом работы во всех требуемых областях - российском бухгалтерском и налоговом учете, МСФО, финансовом контроллинге, внутреннем аудите, управленческом учете и бюджетировании, может затянуться, да и стоимость такого сотрудника будет соответствующая. В то же время профессиональные бухгалтерские организации имеют в своем составе специалистов с соответствующей квалификацией и могут их привлекать для одновременного участия в обслуживании ряда клиентов. Таким образом, каждый клиент оплачивает только часть времени каждого из специалистов, что снижает общую стоимость услуг для каждой отдельно взятой компании. Аутсорсинг финансовой службы может послужить стержнем централизации и стандартизации системы учета и отчетности. Сегодня, в период экономического роста, данный инструмент управления особенно актуален для российских компаний, потому что руководству компании необходимо сконцентрироваться на развитии бизнеса и поиске новых решений, рынков, продуктов, при этом доверив рутинные, с его точки зрения ,операции профессионалам в соответствующей области. Аутсорсинг служб информационных технологий, охраны, автотранспорта и других административных функций никого уже не удивляет в нашей стране. Во многих странах внешняя бухгалтерия уже много лет находится в этом же списке, потому что руководство компаний не хочет тратить время на организацию и развитие бухгалтерских служб: все, что им нужно, - это своевременное получение требуемой информации для управления предприятием и предоставление обязательной отчетности. Один из клиентов компании Эрнст энд Янг, руководитель компании Розан Файненс Олег Айбазов рассказывает, почему он выбрал именно такой метод ведения бухучета: Любая развивающаяся компания рано или поздно сталкивается с необходимостью реорганизации работы финансово-экономической службы. Сюда же относится и реорганизация бухгалтерии, отвечающей за полноту и качество предоставляемой внутренней и внешней информации. Если у руководителя его собственная бухгалтерия отнимает много времени, которое необходимо уделять основному предмету бизнеса, он либо должен начать досконально разбираться во всех тонкостях бухгалтерского учета, либо станет заложником бухгалтерии. Поэтому я решил обратиться к профессионалам, которые предоставляют услуги по ведению бухгалтерского учета. Сегодня далеко не каждая компания может себе позволить иметь в штате опытного менеджера по персоналу - психолога, который бы смог идеально подобрать квалифицированный персонал, слаженно работающий в одной команде, например в бухгалтерии. Пользуясь услугами аутсорсинга финансовой функции, руководитель может быть уверен, что ему предоставят грамотных специалистов с накопленным опытом решения схожих проблем. Первым преимуществом аутсорсинга, которое я почувствовал, было сокращение времени на пустые разговоры. С другой стороны, передавая финансовую функцию на аутсорсинг, я начал ощущать высокое качество и надежность предоставляемых услуг. При принятии подобного решения для меня был важен также вопрос конфиденциальности полученной и предоставленной информации. Контракт на передачу финансовой функции означает, что те, кто его подписывают, отвечают за ее выполнение. Немаловажным, на мой взгляд, является подобное решение и для акционеров, которые стремятся к тому, чтобы их компании становились открытыми. Стать действительно публичной для компании означает не только платить налоги, но и иметь доступ к кредитным ресурсам и инвестициям. В такой ситуации любому акционеру спокойнее знать, что в своем портфеле он имеет акции общества, где бухгалтерию ведет известная и, что очень важно, независимая компания. Сейчас в России наметилась тенденция на уход от серых схем ведения бизнеса и деление бухгалтерии на теневую и официальную. Для компании, готовящейся к выходу на международный рынок капитала, использование независимой внешней бухгалтерии служит своего рода декларацией о намерениях построить прозрачную финансовую систему, и это, несомненно, является дополнительным аргументом в пользу компании в глазах иностранных инвесторов и партнеров. Тенденции развития рынка показывают, что аутсорсинг бизнес-процессов постепенно становится обычной практикой для крупных международных компаний. В ближайшем будущем появится большое количество поставщиков услуг, которые будут либо занимать небольшие ниши, либо ориентироваться на самый широкий круг задач. Очевидные же преимущества, которые приносит аутсорсинг при тщательном поиске партнеров и заключении эффективных контрактов, позволяют предположить его бурный рост в стране уже в ближайшее время.
Взаимодействие со средствами массовой информации является одной из наиболее важных технологий и незаменимым в формировании общественного мнения. Поскольку образует связь с существующими и потенциальными акционерами, партнерами, клиентами (потребителями), доносит необходимую точку зрения на те или иные действия органов государственной власти, общественных и профессиональных объединений, конкурирующих структур. Грамотно построенная работа со СМИ позволяет лоббировать интересы компании при принятии решений, снимать социальную напряженность при чрезвычайных ситуациях, привлекать внимание новых инвесторов, сокращать рекламные расходы и многое другое. Организация долгосрочных и взаимовыгодных отношений с представителями средств массовой информации, создание информационных поводов, проведение пресс-мероприятий и предоставление выгодной для компании информации в СМИ. - Медиапланирование - Определение ключевых СМИ для PR- компании - Формирование и расширение пула лояльных к компании журналистов - Разработка и выбор информационных поводов - Подготовка информационных и аналитических материалов для СМИ - Проведение PR-кампаний в федеральных и местных СМИ - Организация и проведение мероприятий для СМИ: брифингов, пресс---конференций, круглых столов, пресс-ланчей, эксклюзивных интервью и других - Организация пресс-туров (внутри России и за рубеж) - Организация и проведение совместных мероприятий со СМИ
Организация и проведение конференций на сегодняшний день является неотъемлемой частью работы любой компании. Конференция, как и любое деловое мероприятие - это не только аренда конференц-зала, но и напряженная работа, как для самих участников, так и для организаторов. Участники мероприятия за ограниченное время должны обсудить стоящие перед ними вопросы и принять, если это необходимо, конструктивное, взвешенное решение. Основная задача организаторов конференции - создать комфортную атмосферу, отвечающую формату и целям делового мероприятия. Saint-Petersburg Business Club специализируется на организации и проведении конференций, тренингов, презентаций, официальных приемов, бизнес-миссий, симпозиумов и других деловых мероприятий для российских и иностранных компаний. Услуги Клуба по организации мероприятия включают: подбор залов с характеристиками, соответствующими формату мероприятия и требованиям заказчика бронирование отелей, пансионатов, санаториев под размещение участников мероприятия организация бизнес-миссии (составление и обработка баз данных, приглашение и регистрация участников, приглашение и аккредитация СМИ, подготовка индивидуальных встреч и переговоров, составление отчётов и протоколов, мониторинг СМИ предоставление профессионального оборудования для проведения мероприятия (проектор, экран, флипчарт, микрофоны, оборудование синхронного перевода, ноутбук, видеокамера, указатели, табуляторы, лазерная указка) техническая и секретарская поддержка до и во время мероприятия языковое сопровождение (переводчики, гиды-переводчики) дополнительные услуги: встреча в аэропорту, трансферты, регистрация участников организация питания участников: фуршеты, кофе-брейки, welcome-coffee, банкеты организация развлекательной программы (экскурсии, приёмы, дегустации) Организация делового мероприятия - это процесс, требующий профессионального подхода и внимания к деталям. Как правило, организации одного мероприятия предшествует целая серия контактов, договоров, обязательств и, соответственно, рисков. Поручая организацию Вашего мероприятия Saint-Petersburg Business Club, Вы получаете несколько значительных преимуществ экономия времени и расходов, требуемых на взаимодействие с несколькими контрагентами снижение рисков недобросовестного оказания услуг контрагентами; скидки на аренду залов при условии проживания в той же гостинице и в зависимости от общего бюджета мероприятия (до 20%); ценные рекомендации профессионалов, позволяющие оптимизировать расходы и добиться максимального эффекта; качество и полноценность услуги, проверенные нашими клиентами и партнёрами; гибкая система оплаты Мы располагаем конференц-залами премиум класса в Санкт-Петербурге, высокотехнологичным и профессиональным оборудованием, штатом секретарей, переводчиков, технических специалистов и агентов по деловому туризму, мы знаем все конгрессные возможности региона, это позволяет нам предоставлять услугу полного цикла и нести полную ответственность за результат.
Чтобы следовать модным трендам, не обязательно каждый сезон обновлять свой гардероб. Достаточно добавлять актуальные вещи к базовым своеобразному обязательному минимуму , который должен быть у каждого мужчины. Что же входит в этот заветный список? Белая сорочка Это вечная классика, которая вряд ли когда-либо исчезнет из мужского гардероба. Стандартная белая сорочка впишется как в деловой стиль, так и в casual. И самое главное, с этой незаменимой вещью можно легко адаптироваться к постоянно меняющимся модным тенденциям. С чем носить: А разве есть вещи, с которыми ее нельзя носить? Белая сорочка идеальна и с костюмом, и с джинсами. Ее универсальность неоспорима, поэтому эта вещь является базовой для любого гардероба. Синие джинсы Вряд ли сегодня найдется мужчина, в гардеробе которого не было бы хотя бы одних синих джинсов. Классические джинсы можно найти у Levis или Diesel, они могут быть немного выцветшими, но в остальном должны сохранять традиционные черты. Эта вещь настолько запрограммирована в нашем сознании, что мы будем покупать ее независимо от модных трендов. С чем носить: И вновь сочетаемость этой вещи определяется универсальностью. Классические синие джинсы смотрятся хорошо почти с чем угодно с пиджаком и модельными туфлями, с футболкой и кроссовками.
Многие мужчины утверждают, что это далеко не самые классные туфли из предлагаемых сегодня. Но именно этим они и ценятся своей простотой. Черный цвет, минимализм, отсутствие шнурков что еще нужно для того, чтобы эта обувь стала незаменимой? С чем носить: Джинсы, повседневные костюмы и любая одежда в стиле casual. Белая майка Вернее, белые майки. Лучше, если их будет несколько: от тех, которые носятся в качестве нательного белья до стильных футболок из более плотной ткани. В ближайшие десятилетия эта вещь также вряд ли выйдет из моды: в каждом сезоне она обретает новые формы и вариации. С чем носить: Главное, чтобы белая футболка не была слишком большой: только в этом случае она останется в классических рамках. Именно тогда этой вещи обеспечивается оптимальная сочетаемость со всеми вещами повседневного стиля. Пиджак Каждому мужчине известно, что, как и белая сорочка, пиджак, преимущественно черный, может выручить в огромном количестве ситуаций. Разумеется, речь идет не о костюмном пиджаке. Это самостоятельная вещь, способная придать солидность даже самому обычному гардеробу. Чем проще и качественнее будет этот пиджак, тем он будет универсальнее именно поэтому в данном случае стоит отказаться от вельвета и ткани в полоску. С чем носить: Пиджак впишется и в офисный стиль, если подобрать к нему хорошие брюки. Другой беспроигрышный вариант все те же синие джинсы. Костюм-двойка Казалось бы, что может быть элементарнее? Но и в данном случае нередко случаются проколы. Правило первое: хороший костюм не может стоить дешево по определению. Это одна из главных инвестиций твоего гардероба, поэтому стоит обратить внимание на самые престижные марки. Правило второе: костюм должен сидеть идеально, поэтому обладателям нестандартной фигуры стоит подумать о шитье на заказ по индивидуальным меркам. Правило третье: классических костюмов у тебя должно быть, по меньшей мере, два. По понятным причинам. Избегай ярких оттенков, отдай предпочтение темно-серому, черному или темно-синему. Не забывай о правильном хранении и химчистке. С чем носить: Хороший костюм лишь полдела. В выборе правильных туфель, сорочки, ремня, галстука и даже носков и проявится твой вкус и чувство стиля. Пальто Нет ничего комичнее, чем вид мужчины в деловом костюме с надетой поверх него короткой курткой. Очевидно, что в холодную погоду тебе понадобится верхняя одежда, и это может быть только пальто. Однобортная модель, сдержанная палитра, благородная ткань (например, кашемир) вот три кита успеха этой вещи. С чем носить: Разумеется, классическое пальто идеально смотрится с подходящим костюмом. Но надетое поверх джинсов и свитера оно превратит тебя в настоящего денди. Плотные цветные галстуки Именно на галстуке чаще всего фиксируется взгляд вашего собеседника во время общения. Поэтому эта вещь должна быть идеально подобрана и завязана. Дабы не ошибиться, купи несколько галстуков из плотной ткани темно-бордового, серого и темно-синего оттенков. С чем носить: Вариант с костюмом далеко не единственный. Галстук и сорочка, надетые поверх интересного свитера, отличная возможность продемонстрировать свое чувство стиля и внести разнообразие в дресс-код. Солнцезащитные очки Во-первых, эта вещь на самом деле очень полезна, особенно для тех, кто много времени проводит за рулем в солнечную погоду. А во-вторых, при правильно подобранных очках любой мужчина преображается в лучшую сторону. Как известно, на солнцезащитных очках лучше не экономить рискуешь серьезно испортить зрение. А чтобы не менять этот важный аксессуар каждый сезон, выбери классические модели овальной формы в простой оправе или же не очень большие очки-авиаторы. Запонки Что отличает внешне успешного мужчину от неуспешного? Внимание к мелочам. Именно поэтому пара запонок, которыми многие пренебрегают, могут стать значимой деталью твоего имиджа. Предпочтительнее серебряные: они выглядят менее вычурно, нежели золотые. Будь осторожен при выборе запонок с какими-либо логотипами или слоганами. Черный кожаный бумажник Объемный бумажник часто сосредотачивает все самое ценное, что мужчина имеет при себе от наличных и кредиток до документов и фотографии любимой девушки. Именно поэтому данный аксессуар не имеет права быть простым. Самая практичная вещь черный кожаный бумажник без логотипов, сочетающий в себе минимализм и традиционный стиль. Часы Для многих мужчин отсутствие часов приравнивается к отсутствию правой руки. Как правило, хорошие часы покупают на долгие годы, поэтому позаботьтесь о том, чтобы модель не вышла из моды.Выбирай часы с черным кожаным ремешком или браслетом металлического оттенка. Черный ремень Трудно найти мужчину, у которого не было бы черного ремня. Но классический ремень как рефери, он должен выполнять свою функцию и при этом быть незаметным. Поэтому избегай любых нюансов, способных разрушить целостность и выдержанность твоего образа. Чемодан Независимо от того, как часто ты путешествуешь, хороший набор дорожных сумок и чемоданов станет отличной инвестицией: при должном обращении они могут прослужить тебе всю жизнь. Не покупай первую попавшуюся даже качественную вещь. Сначала продумай, что именно и в каких количествах ты обычно возишь с собой. Избегай дорожных сумок с рисунками, быстро выходящими из моды (полосками, горошинами). И разумеется, помни, что чемодан на колесиках всегда удобнее своего пешего аналога. Спортивная сумка Если ты хотя бы изредка занимаешься спортом, специальная сумка тебе необходима. Но постарайся, чтобы она была максимально нейтральной и подходила к основной части твоего гардероба: часто ты отправляешься в спортзал прямо из офиса. Зонт Здесь все не меняется уже много лет: длинные черные модели (трости или автоматы) всегда идут на шаг впереди остальных, даже самых модных, вариантов. ZevsPortal.ru Для мужчин, покоряющих мир
Еще не так давно офисный dress-code ассоциировался со строгими правилами в одежде. Пиджак и галстук для мужчин, каблуки и строгая юбка для женщин эти атрибуты были обязательны в гардеробе тех, кто работает в серьезной фирме. Однако в мир бизнеса внедрился стиль casual - он сделал наш рабочий день удобней и практичней. Но, как оказалось, далеко не все этому рады. Проведенное недавно исследование показало, что большинство мужчин предпочитает все-таки строгую офисную одежду. Консультанты по стилю одного канадского модного журнала провели опрос среди офисных работников с целью выяснить, как бы они хотели одеваться на работу. 49% респондентов согласились, что бизнес одежда стала слишком повседневной, а четверть опрошенных сказали, что хотели бы одеваться более официально. Когда ведущие опроса попросили описать идеальный деловой наряд, около половины сказали, что это должен быть костюм с галстуком или хотя бы брюки с жакетом. Любопытно, что только 12% участников опроса посчитали джинсы приемлемой одеждой для офиса. Проникновение стиля casual в бизнес смущает многих мужчин, - сказал Рассел Смит, ведущий рубрики Мужской стиль журнала, проводившего опрос. - Официальный стиль подразумевает некую форму, чтобы мужчины знали, что им нужно носить. А бизнес - casual вещь очень неопределенная, следовательно, комбинировать вещи и подбирать аксессуары становится труднее . Из всего числа опрошенных только треть смогла похвастаться политикой официального дресс-кода у себя на работе, в то время как 26% работают в офисах, куда можно приходить в чем угодно. Я верю, что мы постепенно поворачиваемся к обратной тенденции, к возвращению к бизнес-стилю. Мне это нравится, - добавил Смит. - Становится очевидно, что вспышка casual в деловом мире начинает угасать. Видно, мужчины понимают, что одежда - это способ почувствовать себя увереннее, поэтому очень важно, в чем ты работаешь . Мужской журнал MENsTiME
Почему одни достигают огромного успеха и процветают а кто-то в это время падает с вершины, затем приходит в себя и начинает опять карабкаться наверх? Что важнее всего в бизнесе? Как лучше продвигать свою компанию? Какое направление развивать в первую очередь? Как возродить свой интерес к бизнесу и увлечь группу единомышленников с новой силой? Чуден Днепр при тихой погоде. Но еще чуднее персонал в некоторых российских компаниях. Почему я решил высказаться по этому вопросу? Честно говоря, уже надоело слушать жалобы на эту тему. Два слова о себе. Я не профессиональный писатель разных статей. Мне как-то удалось создать несколько довольно успешных бизнесов и вырастить около двадцати долларовых миллионеров. Сейчас я занимаюсь тем, что работаю с первыми лицами российских (и не только российских) компаний. Не буду даже говорить, чем именно я с ними занимаюсь, так как эта статья не рекламная. Последнее время я стал все чаще слышать от многих друзей - владельцев маленьких и средних компаний, что самая большая проблема, с которой они сталкиваются, это то, что уровень ответственности у персонала и даже у ближайших помощников очень низок. (Кстати, в мировой терминологии, если у компании годовой оборот менее $1 млрд - это малый или средний бизнес). Разные специалисты с телевизионных экранов говорят о том, что в стране больше всего ощущается нехватка хороших администраторов. Да, не политиков и бизнесменов, не силовиков и ученых, а именно талантливых администраторов, таких как Лужков, Чубайс, Абрамович и т. д. Я написал это и подумал, что нормальных силовиков, наверное, тоже не хватает. Если бы они были, откуда бы взялись проблемы с терроризмом. Если посмотреть во всемирно известном толковом словаре Webster, то можно увидеть следующее определение: Администрирование - определенные принципы, способы и рационализированные методы, к которым прибегают, чтобы достичь целей организации или выполнить стоящие перед ней задачи. В российском Большом энциклопедическом словаре вы найдете совершенно другое определение: Администрирование - бюрократический метод управления посредством командования. Как говорят в Одессе, почувствуйте разницу. Такое ощущение, что это определение придумал и озвучил товарищ Шариков, персонаж из Собачьего сердца Михаила Булгакова. Теперь вы можете вспомнить какого-нибудь администратора из западного отеля и из нашей российской гостиницы. Они ведут себя соответствующим образом. На мой взгляд, все дело в том, что в России и в СССР достаточно долго и упорно занимались тем, чтобы как можно больше подавить всех, кто действительно мог организовывать, ставить какие-то цели и добиваться их выполнения. Сначала было уничтожено дворянство и фабриканты, потом те, кто умело распоряжался землей - кулаки. Наверное, не имеет смысла описывать то, как уничтожалась ответственность у нас в стране на протяжении нескольких поколений. Гораздо интереснее разобраться, что с этим можно сделать. ЧТО ТАКОЕ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ? Мне хотелось бы остановиться немного подробнее на определении слова ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. В толковом словаре ответственность определяется как необходимость, обязанность давать отчет в своих действиях, поступках, отвечать за их последствия . А под словом ОТВЕЧАТЬ имеется в виду поступать каким-либо образом в ответ на что-либо. В общем, понятие ответственность можно объяснить очень простыми словами - это способность быть причиной чего-либо. И если сотрудник действительно берет ответственность за какую-то область бизнеса, это означает, что он добивается порядка и успеха в этой области. И в принципе от него не требуется большего, просто взять и достичь успеха в этой области. Когда человек, даже такой выдающийся, как бывший президент нашей страны, готов руку или ногу положить, утверждая, что что-то будет сделано или приведено в порядок, то это уже определенная степень безответственности. Кому нужна эта рука или нога, важно, чтобы что-то было сделано! Существует шкала ответственности, очень хорошо описанная классиком американского менеджмента Роном Хаббардом. Наверху этой шкалы находится ответственность как способность и желание быть причиной чего-либо. Ниже идет обвинение окружающих в том, почему что-то не получилось. Сюда же можно включить и обвинение различных обстоятельств. Еще ниже человек, если окружающие не принимают на себя о
